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    與國際行業標準相比,國內沖壓鈑金行業改善工藝設備迫在眉睫

     近(jin)日(ri)中國(guo)(guo)鍛壓(ya)協會副秘書長齊俊河(he)透露(lu):“‘十二五(wu)’期(qi)間,中國(guo)(guo)沖(chong)壓(ya)、鈑(ban)金(jin)(jin)行業(ye)的產值年均(jun)增速不會低于10%。”。但與美國(guo)(guo)、日(ri)本的同(tong)行比(bi),我國(guo)(guo)沖(chong)壓(ya)、鈑(ban)金(jin)(jin)行業(ye)目前(qian)的技術(shu)裝備還相對(dui)落后,且信息化程度比(bi)較低,未(wei)來要實現規(gui)模化、批量化乃至個性化生(sheng)產,還需不斷(duan)改進并采用(yong)先(xian)進制造(zao)工藝等。

        未來方向(xiang):低碳環(huan)保節能節材

        沖壓(ya)、鈑(ban)金生產涉及制造(zao)行(xing)業(ye)(ye)的方(fang)方(fang)面(mian)面(mian),可謂面(mian)大量廣(guang),形(xing)狀和工藝千差萬別。十(shi)年來,隨(sui)著我國(guo)成為(wei)世界制造(zao)業(ye)(ye)中心和消費大國(guo),作為(wei)制造(zao)業(ye)(ye)基礎行(xing)業(ye)(ye)之一的沖壓(ya)、鈑(ban)金行(xing)業(ye)(ye)也取得了(le)空(kong)前發展(zhan)。

        據了解,目前全國沖(chong)壓行業(ye)約有4萬(wan)家(jia)生產(chan)企(qi)(qi)業(ye),200萬(wan)從業(ye)人員,年(nian)生產(chan)2800萬(wan)噸(dun)(dun)沖(chong)壓件,總(zong)銷售達(da)4000億元(yuan),年(nian)消耗(hao)3毫米以下薄鋼(gang)板材4000多萬(wan)噸(dun)(dun),采購沖(chong)壓模具費(fei)400億元(yuan),新購沖(chong)壓裝備(bei)費(fei)200億元(yuan)。我國鈑金及制作行業(ye)現有3萬(wan)企(qi)(qi)業(ye),180萬(wan)從業(ye)人員,年(nian)生產(chan)鈑金件約4200萬(wan)噸(dun)(dun),銷售總(zong)額達(da)5000億元(yuan)人民幣(bi)。

        未來我國沖壓、鈑金(jin)行(xing)業(ye)的發(fa)展(zhan)必須要符合低碳、環保(bao)、節(jie)能節(jie)材的設計、生產(chan)和消費理念,生產(chan)也(ye)必須向精密、高效發(fa)展(zhan),企業(ye)則(ze)必須向專業(ye)化(hua)、規模化(hua)、全球化(hua)發(fa)展(zhan)。

        美國模式:自動(dong)化生產(chan)安全(quan)可靠

        在(zai)對(dui)比國內外沖壓、鈑(ban)金(jin)加工企業的現狀(zhuang)時,齊(qi)俊河選擇了美(mei)國和(he)日(ri)本作為參照物。中美(mei)沖壓、鈑(ban)金(jin)企業的最大不同(tong)點就(jiu)是自(zi)動化、信息(xi)化水平(ping)的不同(tong)。

        首先,美國(guo)企(qi)(qi)業采用的(de)(de)(de)閉(bi)環(huan)控制的(de)(de)(de)自動化(hua)生產(chan)更加安(an)全可靠(kao),便于整條(tiao)(tiao)生產(chan)線(xian)運行的(de)(de)(de)維(wei)護(hu)。企(qi)(qi)業都有(you)其工裝模具(ju)(ju)維(wei)護(hu)車間(jian),模具(ju)(ju)上安(an)裝或內嵌有(you)各種傳感(gan)器(qi),這些傳感(gan)器(qi)的(de)(de)(de)應用極大的(de)(de)(de)提高了整條(tiao)(tiao)生產(chan)線(xian)的(de)(de)(de)安(an)全可靠(kao)性。

        其次,美國(guo)沖(chong)壓(ya)、鈑(ban)金企業的(de)安(an)全(quan)意識(shi)高。其壓(ya)力(li)機上都安(an)裝有安(an)全(quan)光(guang)柵,當工人距離壓(ya)力(li)機過近時(shi),壓(ya)力(li)機會自動停機,從而保證工人的(de)安(an)全(quan)。

        再(zai)次,美方企業都有自己(ji)的管理信(xin)息(xi)系統。其原材(cai)(cai)料(liao)供應商(shang)所供應的材(cai)(cai)料(liao)都帶(dai)有條形碼,入(ru)庫(ku)時通過掃描,原材(cai)(cai)料(liao)的各種信(xin)息(xi)都會自動進(jin)入(ru)生產數據庫(ku)。伴隨著(zhu)原材(cai)(cai)料(liao)進(jin)入(ru)加(jia)(jia)工(gong)過程(cheng),各個(ge)加(jia)(jia)工(gong)環(huan)節的電腦主機(ji)會自動將(jiang)加(jia)(jia)工(gong)信(xin)息(xi)輸入(ru)到數據庫(ku),而(er)這些信(xin)息(xi)將(jiang)一直被附帶(dai)到最終(zhong)產品上。

        此外,雖然美方(fang)企(qi)業的(de)規模比較(jiao)大(da),但是產(chan)(chan)品系列并不是非常多(duo),他(ta)們(men)都有固定的(de)采購(gou)商,例如德爾福、福特,產(chan)(chan)品生產(chan)(chan)批量大(da)是他(ta)們(men)的(de)共同特點。美國(guo)企(qi)業模式(shi)是我們(men)沖壓(ya)、鈑金企(qi)業未來發展(zhan)的(de)方(fang)向!

        日本模(mo)式(shi):工(gong)藝設備讓人震(zhen)撼

        總的來看(kan),日本沖壓件生產(chan)專(zhuan)業化、自動化程度(du)高,生產(chan)規模(mo)大(da),產(chan)品精度(du)高,管理(li)人性化、系(xi)統化、基(ji)本上都有模(mo)具開(kai)發、設計(ji)和加工(gong)能力,并且(qie)普遍隨著(zhu)其日本主機廠用戶來中(zhong)國建(jian)立了分工(gong)廠。

        與(yu)日(ri)本(ben)沖壓(ya)專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)相比,中(zhong)國(guo)沖壓(ya)專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)各項企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)指標水平(ping)還相差很遠,有(you)待提高。特別是日(ri)本(ben)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在生(sheng)產中(zhong)積累的(de)各種生(sheng)產訣竅(qiao)和工藝裝置,可謂是現代先進制造技術和人類傳統聰明才智的(de)完(wan)美結(jie)合(he),讓所有(you)的(de)參(can)觀人員(yuan)都為(wei)之震撼。所以,中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)今后應當逐漸完(wan)善自己的(de)制造技術和工藝設備。

        目前:引進(jin)先進(jin)制造(zao)工業設備

        齊俊河指出:我國(guo)沖壓(ya)件制(zhi)造企(qi)(qi)業的總體情(qing)況是規模較小,制(zhi)造設(she)備落后,生產(chan)以手工(gong)操作(zuo)為主,產(chan)品質量(liang)穩定性差,生產(chan)效率低(di),難以實現(xian)批量(liang)生產(chan)、按時供貨。行(xing)業企(qi)(qi)業目前仍需要從如(ru)下方面加以改進和提高(gao)。

        首先(xian),改進(jin)現有(you)工(gong)藝設備(bei)(bei),苦干加巧干,提(ti)高(gao)(gao)產(chan)品質(zhi)(zhi)量,滿(man)足(zu)(zu)產(chan)品質(zhi)(zhi)量和供貨要求(qiu)不斷提(ti)高(gao)(gao)的市(shi)場需求(qiu),并要在有(you)能(neng)力的前提(ti)下,盡量采用先(xian)進(jin)的制造(zao)工(gong)藝和設備(bei)(bei),建立(li)健全質(zhi)(zhi)量保(bao)證體系,提(ti)高(gao)(gao)精密化(hua)、專業化(hua)、自動化(hua)、信(xin)息化(hua)制造(zao)水平,滿(man)足(zu)(zu)大批量和柔性生產(chan)的要求(qiu)。

        其(qi)次,企業(ye)應不斷(duan)完善、提高生產和(he)銷售水(shui)平,不斷(duan)降低自己的(de)管(guan)理成本,真正(zheng)做到向管(guan)理要(yao)質(zhi)量、要(yao)效益,提高企業(ye)的(de)綜合競爭力。

        再次,應(ying)重(zhong)(zhong)視(shi)人(ren)才隊伍的(de)建(jian)設,在不斷引進(jin)企(qi)業所需的(de)高素質(zhi)人(ren)才的(de)同(tong)時,還要(yao)重(zhong)(zhong)視(shi)現有職工隊伍的(de)再教育和(he)(he)培訓,保持其技術和(he)(he)管理水平(ping)與時代(dai)同(tong)步,同(tong)時,應(ying)加強國際交流與合作,了(le)解國內外行業水平(ping),搜集重(zhong)(zhong)要(yao)行業情報,開闊(kuo)決策領導層的(de)事業,提(ti)高決策的(de)前瞻性和(he)(he)正(zheng)確性。